コロナウィルスの猛威によって、
事業のあり方、組織のあり方、
上司と部下の関わり方など
変わったことも多かったと思います。

アフターコロナは
今までとは全く違った世界！！

そんなアフターコロナ時代における、
成長組織のスタンダード について、
研修の中でお伝えする"とっておきのポイント"を、

このページをお読みのあなただけに、
"ちょっとだけ"先にお伝えします。

実は・・・。

私たちの知らないうちに、
組織づくりは
「1.0」の時代から「2.0」の時代
へと完全に移行しました。

この事実に、あなたは気づいていましたか？

いま、部下を持ち、組織を率いるリーダーは、
「24時間 働けますか？」のキャッチコピーが
意気揚々と掲げられる時代に育ってきました。

そして、
その時代に自分が経験した「先輩からの育成」や
「上司からのマネジメント」を基に、
「人づくり」、「組織づくり」に取り組んでいます。

しかし、この十数年の間に、
時代は大きく変わりました。

さらに今回のコロナウィルスによって
その傾向が加速しております。

現在の「部下世代」は、
育ってきた背景が、あなたとは全く違うのです。

全く違った環境で育ち、成長してきた人間に、
以前と同じマネジメントをしても、
上手くいくはずがありません。

そう。

すでに「ルールが変わってしまって」いるのです。
それでは「新世代のルール」とは・・・？

その秘密のルールは、ぜひ会場で、
あなた自身が手に入れてください！


研修でお伝えする内容（一部抜粋）

◯   なぜ組織は 変われないのか？
◯　人は「◯◯」によってのみ動機づけされる

◯　組織改革が成功する確率はたった◯％
◯　未来を書き換えるためにすべき４つのこと？

◯　◯◯が現実をつくる
◯　組織とは◯◯の集まりである

◯　コミュニケーションで重要なことは〇〇と勘違いしないこと 
◯　リーダーの役割とは？

◯　イメージ設定は必ず２つ行うべき理由
◯　ビジョンを語る目的とは？　などなど

※1※　15分ほどサービスのご案内があります　
※2※　一部内容が急遽変更になることがございます。

講師：嶋津 良智（Shimazu Yoshinori）
一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事