イベント概要
女性管理職の輩出は、どの企業にとっても重要課題となっています。「2020年までに30%」としている国の指針とは裏腹に、企業に占める女性管理職の割合は、最大でも係長級で18%に留まっているのが現状です。
ビザスクでは、新規事業を支援する中で、イノベーティブな組織には女性活躍も一つの重要な要素と考え、スポットコンサルを複数回組み合わせた新たなサービスとして、女性管理職育成プランをリリース致しました。
(日本経済新聞にて掲載)
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39126470Z11C18A2000000/
(日本産業新聞一面にて掲載)
https://visasq.co.jp/archives/7651
そしてこの度、キリンビール株式会社広域法人統括本部長の神元様をお招きし、これまでのキャリアの変遷をお伺いするとともに、マネジメントとしてのご経験において大事にされたこと、苦労されたことを共有いただき、自社の育成における課題や目指すべき方向性を考えるきっかけとなるような機会を設定しました。
自社の今後の施策を検討する上で、参加企業同士での情報交換の場にもなればと思いますので、是非ご参加ください。
【概要】
日時:2月22日(金)16:00~17:30 (受付開始15:45~)
場所:株式会社ビザスク セミナースペース
〒153-0042 東京都目黒区青葉台4-7-7 住友不動産青葉台ヒルズ9F
参加費:無料
定員:15名程度
【対象者】
・大企業で女性管理職の育成に取り組んでいる人事・研修ご担当者
・大企業でダイバーシティを推進されている人事ご担当者
・大企業で階層別研修を遂行されている研修ご担当者
【ご登壇者】
神元佳子氏 キリンビール株式会社 広域法人統括本部長
キリンビール株式会社 九州支社に新卒として配属。当時珍しかった女性営業職として実績をつくり、2006年に異動先の広島で営業部長に昇格。「覚悟も準備もないまま部長になり、先輩や同僚が自分の部下になったことで、どのようにふるまえばいいのか悩んでいた」時に、研修や他のリーダーからアドバイスをうけ、「自分が引っ張っていく」のではなく、「寄り添って背中をおしてあげる」自身のリーダーシップのカタチをみつける。
その後、同社の多様性推進室長として、女性の活躍推進を含めたダイバーシティ施策を主導し、2014年にはキリンビールマーケティング株式会社の栃木支社長に抜擢。2017年4月より現職の広域法人統括本部長を務める。
ビザスクでは、新規事業を支援する中で、イノベーティブな組織には女性活躍も一つの重要な要素と考え、スポットコンサルを複数回組み合わせた新たなサービスとして、女性管理職育成プランをリリース致しました。
(日本経済新聞にて掲載)
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39126470Z11C18A2000000/
(日本産業新聞一面にて掲載)
https://visasq.co.jp/archives/7651
そしてこの度、キリンビール株式会社広域法人統括本部長の神元様をお招きし、これまでのキャリアの変遷をお伺いするとともに、マネジメントとしてのご経験において大事にされたこと、苦労されたことを共有いただき、自社の育成における課題や目指すべき方向性を考えるきっかけとなるような機会を設定しました。
自社の今後の施策を検討する上で、参加企業同士での情報交換の場にもなればと思いますので、是非ご参加ください。
【概要】
日時:2月22日(金)16:00~17:30 (受付開始15:45~)
場所:株式会社ビザスク セミナースペース
〒153-0042 東京都目黒区青葉台4-7-7 住友不動産青葉台ヒルズ9F
参加費:無料
定員:15名程度
【対象者】
・大企業で女性管理職の育成に取り組んでいる人事・研修ご担当者
・大企業でダイバーシティを推進されている人事ご担当者
・大企業で階層別研修を遂行されている研修ご担当者
【ご登壇者】
神元佳子氏 キリンビール株式会社 広域法人統括本部長
キリンビール株式会社 九州支社に新卒として配属。当時珍しかった女性営業職として実績をつくり、2006年に異動先の広島で営業部長に昇格。「覚悟も準備もないまま部長になり、先輩や同僚が自分の部下になったことで、どのようにふるまえばいいのか悩んでいた」時に、研修や他のリーダーからアドバイスをうけ、「自分が引っ張っていく」のではなく、「寄り添って背中をおしてあげる」自身のリーダーシップのカタチをみつける。
その後、同社の多様性推進室長として、女性の活躍推進を含めたダイバーシティ施策を主導し、2014年にはキリンビールマーケティング株式会社の栃木支社長に抜擢。2017年4月より現職の広域法人統括本部長を務める。