イベント概要
ERPや生産管理システムなどの基幹システムの導入プロジェクトの推進・リーダ役を任された責任者は、プロジェクトの発足、企画、RFP作成、ベンダー選定等、プロジェクトの進め方における悩みや不安は尽きないのではないでしょうか。
これまで、さまざまな企業のシステム導入プロジェクトを支援してきたエイムネクストが、実際のプロジェクトの事例や、プロジェクト終了後の「事前に知っていればもっとうまく進められたはず」というプロジェクト責任者の声を元に、プロジェクト立上時に知っておきたいポイントを解説します。
【開催日時】
2020年9月29日（火）14:00～15:00（13:45開場）
【開催スケジュール】
| 13:45-14:00 |
開場
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| 14:00-15:00 |
ERPや生産管理システム導入プロジェクト立上時のポイント
＜内容＞ ・事例から学ぶプロジェクトが陥りがちな罠 ・実際のプロジェクト責任者の声から学ぶポイント ＜トピック(例)＞ 『プロジェクト計画の罠』 プロジェクト計画上の進捗は問題ないはずなのに、なぜか現場では問題が山積みで、本当の進捗状況がつかめていないのではないかと不安ばかりが増してしまう。 (解説)プロジェクト計画で気を付けるポイントとは？ 『パッケージ標準導入の挫折』 プロジェクト目標に「パッケージ標準機能での業務実現」を掲げてプロジェクトを進めて来たにも関わらず、予算を超える開発工数が積みあがってきた。 (解説)パッケージ標準導入を進める際のポイントとは？ |
※本セミナーはユーザ企業様を対象とさせていただいております。同業他社の方のご参加はお断りさせて頂く場合がございます。