海外現地法人が抱える問題には、限られたリソースの中で効果的な打ち手を考える必要があります。

本セミナーでは、日本国内はもとよりASEAN地域でも広くご採用いただいている「mcframe」の導入経験から生産管理・原価管理の高度化を実現するためのポイントがどこにあるのかをご紹介します。

また、現地法人の状況に合わせた無理のない業務管理レベル引き上げの方法についても、事例を交えてご紹介します。

【開催日時】
2020年7月29日（水）日本時間 16:00～17:00 （※ベトナム時間14:00～15:00）

【対象】
■製造業の経営層
■製造部門・財務/経営管理部門の責任者
■IT企画ご担当者　他

【スピーカー】
株式会社クニエ
QUNIE Consulting Vietnam責任者　水田 吉樹

大手SI会社・外資系コンサルティングファームを経て、クニエ設立当初から参画。現在ベトナムでの滞在は5年近く。現地での課題に寄りそうことを基本姿勢として生産管理・営業管理・ITなどのテーマを幅広く支援をしている。


ビジネスエンジニアリング株式会社
mcframeコンサルタント　迫田 圭

ビジネスエンジニアリング(株)入社以来、製造業を中心としたお客様向けに生産管理、原価管理、販売管理、倉庫管理、貿易管理など、様々なシステムの提案・導入・保守を経験。近年は、ASEAN地域における生産管理、原価管理を中心とした基幹システムの導入について、日本製造業のノウハウを活かしたプロジェクト推進に従事。