R&D組織に求められる2つの役割に対応するための「学習する組織」に必要な仕組みとは？

開発設計部門には、現製品やサービスをさらに高めるためのアイデアや技術を供給することや、新事業を創出することが求められております。

上記のような開発設計業務は、不確実性を含んでいるため、当初計画で開発をやり切ることは難しく、実績に合わせて計画を見直し、タイムリーに手を打ち、目標達成に向けてマネジメントすることが重要になってきます。
しかし、開発設計業務には多くの部門・メンバーが関わっているため、計画を最新状態を保つことは難しく、計画に沿ったプロジェクト推進、プロジェクトマネジメントが困難な状況に陥りがちです。

本セミナーでは、JMACが推進する開発設計プロジェクト革新コンサルティングのアプローチと、これを実現する具体的な考え方・有効な手段として、B-EN-Gのデジタルソリューションを紹介します。

<こんなことにお困りではありませんか？>
☑プロジェクトが毎回のように遅れ、遅れが体質化してしまっている
☑プロジェクトの状況が見えないため打ち手が遅れている
☑プロジェクト状況の可視化のツールを探している

本セミナーで解決の糸口をつかんでいただけます。

【概要】
日　　程： 2021年12月9日（木）16:00 ～ 17:00
開催方法： 「Zoom」を用いたWEBセミナー
　　　　　（ZoomのURLはお申込後メールでお知らせします）
対　　象：
●開発設計部門のマネージャー・リーダー
●情報システム部門
●ITツールを使ってプロジェクトの見える化を行いたい人
参 加 費 ： 無料

【内容】
・R&D部門の問題点
・目指す姿(学習するR&D組織)　
・改革のための基本コンセプト
・求められる仕組み・ツール
・支援メニュー紹介

【講師紹介】

株式会社日本能率協会コンサルティング
R&Dコンサルティング事業本部開発設計マネジメント革新センター
チーフ・コンサルタント 　後藤 芳範
JMAC入社以来、開発設計部門を主要領域として、新製品プロジェクトマネジメント革新、設計品質革新、開発期間短縮、開発人材育成等のコンサルティングを実施。 これまでの自動車、自動車部品、産業機械、電気、化学、医療機器などの業種で新製品開発プロジェクトを多数支援し、商品化を実現している。
米国PMI認定Project Management Professional

ビジネスエンジニアリング株式会社
ソリューション事業本部　SCMソリューション2部
部長　岡 正弘
製造業向けにERP、SCPのコンサルからPMを歴任、その後製造系実行システム（MES/WMS）PMを経て、Business b-ridge責任者として従事。システムの提供だけでなく、業務・運用の改善実現化をサービス提供したいと考えている。

※プログラムの内容は若干変更される場合がございます。
あらかじめご了承ください。

※主催・共催社と同業種の会社様、または個人のお客様等に関しましては、主催者判断により、本セミナーへのご参加をご遠慮願う場合がございます。予めご承知おきくださいますよう、お願い申し上げます。