新着情報
-
-
2021/12/07(火) 21:26 更新
ご確認ください。
メールタイトル:
【視聴のご案内】R&DのDX紹介シリーズ①: プロジェクト状況の可視化+タイムリーな打ち手でプロジェクト遅延ゼロ(JMAC×B-EN-G共催)
万が一、メールが届いていない、探しても見当たらない方は、下記までご連絡ください。
<連絡先>
ビジネスエンジニアリング株式会社マーケティング部セミナー事務局
mkt@b-en-g.co.jp
イベント概要
![](https://er-static.s3.amazonaws.com/uploads/event_image/d1a7c3296a1f77fab111d9c142fa6b25/93e13cbbf174392e10507b832c3aef241f735ad1.png)
R&D組織に求められる2つの役割に対応するための「学習する組織」に必要な仕組みとは?
開発設計部門には、現製品やサービスをさらに高めるためのアイデアや技術を供給することや、新事業を創出することが求められております。
上記のような開発設計業務は、不確実性を含んでいるため、当初計画で開発をやり切ることは難しく、実績に合わせて計画を見直し、タイムリーに手を打ち、目標達成に向けてマネジメントすることが重要になってきます。
しかし、開発設計業務には多くの部門・メンバーが関わっているため、計画を最新状態を保つことは難しく、計画に沿ったプロジェクト推進、プロジェクトマネジメントが困難な状況に陥りがちです。
本セミナーでは、JMACが推進する開発設計プロジェクト革新コンサルティングのアプローチと、これを実現する具体的な考え方・有効な手段として、B-EN-Gのデジタルソリューションを紹介します。
<こんなことにお困りではありませんか?>
☑プロジェクトが毎回のように遅れ、遅れが体質化してしまっている
☑プロジェクトの状況が見えないため打ち手が遅れている
☑プロジェクト状況の可視化のツールを探している
本セミナーで解決の糸口をつかんでいただけます。
【概要】
日 程: 2021年12月9日(木)16:00 ~ 17:00
開催方法: 「Zoom」を用いたWEBセミナー
(ZoomのURLはお申込後メールでお知らせします)
対 象:
●開発設計部門のマネージャー・リーダー
●情報システム部門
●ITツールを使ってプロジェクトの見える化を行いたい人
参 加 費 : 無料
【内容】
・R&D部門の問題点
・目指す姿(学習するR&D組織)
・改革のための基本コンセプト
・求められる仕組み・ツール
・支援メニュー紹介
【講師紹介】
株式会社日本能率協会コンサルティング
R&Dコンサルティング事業本部開発設計マネジメント革新センター
チーフ・コンサルタント 後藤 芳範
JMAC入社以来、開発設計部門を主要領域として、新製品プロジェクトマネジメント革新、設計品質革新、開発期間短縮、開発人材育成等のコンサルティングを実施。 これまでの自動車、自動車部品、産業機械、電気、化学、医療機器などの業種で新製品開発プロジェクトを多数支援し、商品化を実現している。
米国PMI認定Project Management Professional
ビジネスエンジニアリング株式会社
ソリューション事業本部 SCMソリューション2部
部長 岡 正弘
製造業向けにERP、SCPのコンサルからPMを歴任、その後製造系実行システム(MES/WMS)PMを経て、Business b-ridge責任者として従事。システムの提供だけでなく、業務・運用の改善実現化をサービス提供したいと考えている。
※プログラムの内容は若干変更される場合がございます。
あらかじめご了承ください。
※主催・共催社と同業種の会社様、または個人のお客様等に関しましては、主催者判断により、本セミナーへのご参加をご遠慮願う場合がございます。予めご承知おきくださいますよう、お願い申し上げます。