ハーバード・ビジネス・スクール最前線

人工知能（AI）による採用は是か非か？

～人間が持つバイアスを選考過程から外す試み～

（講座詳細はこちらから）

世界最高峰のMBAとして多くのリーダーを輩出しているハーバード経営大学院（ハーバード・ビジネス・スクール／HBS）。

HBS最前線は、HBSがいま何を教えているのか、その教育の最前線に迫ることでグローバルに求められる考え方やビジネススキルを探るシリーズです。

本セミナーではHBSのケースとして取り上げられ、クラスで白熱した議論が展開されて現地でも話題となった、日本発の人工知能（AI）を活用した採用ツール「GROW」を取り上げます。

AIを導入することのメリットとしてよく謳われるのが、書類選考の効率化によって人事担当者の負担を大幅に削減できる、ということです。

しかし、「GROW」が目指しているのは「より的確」に企業と人材をマッチングすること。
人間にはそれぞれ過去の経験や環境に基づいたバイアスが存在し、客観的に評価することは難しいと言われます。

従来の手法では評価しきれない能力や可能性、人間力を「GROW」を使って発見することで、「採用したけど期待していた人と違った」、「良い人材を見逃して不採用にしている」という問題をAIによって解決しようとするツールなのです。

Ethan Bernstein教授によって作成された「GROW: Using Artificial Intelligence to Screen Human Intelligence」のケースはどのように作成され、そこから得られる学びとはどのようなものでしょうか？

この講座ではHBS日本リサーチセンター長の佐藤信雄氏に、ケース作成の経緯、Bernstein教授がケースを通じてクラスに何を問いかけたかったのか、お話いただきます。HBSの人事の授業でAIが扱われる初のケースとなったこの教材は現地でどう受け止められたのでしょうか。

ゲストには、GROWを提供するInstitution for a Global Society株式会社の代表取締役である福原正大氏をお招きします。GROWの開発経緯、導入している企業での具体的な使われ方、評価等についてお話いただきます。

GROWは、全日空や三菱商事など、多くの大手企業で導入されていますが、その活用方法が多様化しています。採用で使われるだけでなく、入社後の人材育成、さらには人材の適材適所の配置まで広がりを見せているのです。

経営者にとって、GROWを活用することで何を実現しようとしているのか？AIとビッグデータの活用で人事が変わる、と公言する福原氏が見据える未来とは？

参加者も議論にご参加いただくインタラクティブなパートも設けながら、AIを使った人材採用、人材育成について皆さんと考えます。

 

 スピーカー 

・佐藤信雄（ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチセンター長）


 ゲストスピーカー  

・福原正大（Institution for a Global Society CEO/Founder）


ケース事前購入のご案内

セミナーの理解を深めるために、下記のHBSの当該ケース（英語のみ）を事前に購入いただき、お読み頂くことを推奨いたします。（必須ではございません）

「GROW: Using Artificial Intelligence to Screen Human Intelligence」


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