Event Description
いま、多くの上司の人たちが、現場で試行錯誤していると思います。よき上司たらんとして、かつて自分の上司だった人のやり方を、自分なりに改善して頑張っているのではないでしょうか。
しかし、残念ながら、部下からするとまったく尊敬できない行動や態度になってしまっているケースが多いようです。尊敬できないくらいならまだマシなほうで、なかにはパワハラやモラハラと受け止められてしまうことも少なくありません。
それが原因で会社を辞めてしまう部下もいます。部下の多くは退職時に辞める本当の理由を言いませんから、その上司はいつまでたっても自分のやり方がまずいことに気づきません。上司が時代錯誤のやり方をくり返すことで、いま組織はどんどん荒廃しているのです。
解決策はただ１つ。かつて多くの上司が“当たり前”だと思ってやっていたことを、１つずつやめていくことです。例えば、こんなことです。
・よかれと思って、部下にどんどんダメ出しをする
・気の合うメンバー（部下）と仕事を進める
・部下の前で周囲の批判をする
・やるかやらないかをはっきり言わない
・従順な部下を評価する
……等々、かつてはそれでうまく回っていたこと、または部下のためによかれと思ってやっていたことが、現在はまるで逆効果という事例がたくさん見受けられます。まずはこれらを１つずつやめるだけで、私は相当の効果があると確信しています。
上司として結果を出すことができなければ、これから先の長い仕事人生が退屈でつまらないものになってしまうでしょう。昔のように、ある程度の役職になったら、実務は部下に任せ、自分は指示だけしていればいいという時代ではありません。むしろ、かつてのやり方をすべて捨てるぐらいの覚悟がいま、上司には求められていると思います。
本セミナーでは、何を捨て、何を新たに始めるべきなのか、成功事例を紹介しながら新しい時代の上司のあり方をガイドしていきます。
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