勝ち組企業はいかにして戦略と実行のギャップを埋めているか
第３回：成長を実現するためにいかに企業の姿を最適化するか

「コストを削減しても、その先が見えない」、よく聞かれる企業の悩みです。

目の前の業績を改善するためにコストを削減しても、その後の成長への道筋が描けなければ、その企業の未来は暗いものとならざるを得ないでしょう。

また、目の前のコストを削減しようとしても、現場任せで十分な成果が得られなかったり、せっかく削減してもリバウンドして元の木阿弥になってしまう、ということもよく聞かれます。

PwCの戦略コンサルティングを担うStrategy&では、本年出版した著作『なぜ良い戦略が利益に結びつかないのか』（原題 Strategy that Works）の中で、勝ち組企業の強みの特徴を掘り下げて紹介しております。PwC Strategy&とのコラボレーションで開催している３回シリーズのセミナーでは、良い戦略を利益に結びつけるために私たちは何をすべきなのかを具体的に学びます。

最終回となる第3回では、Strategy&のパートナーであり、上述の書籍でも触れられている企業変革・コスト構造改革のアプローチであるFit For Growthの日本におけるリーダーである井上貴之さんに登壇いただき、これらの悩みにいかに答えていくか、について、語っていただきます。

Fit For GrowthはグローバルにおけるPwCのオファリング・プラットフォームとして、今年1月に書籍化され、この11月には日本語版も出版されるとともに、これまで多くの実績を挙げてきました。

その特徴は、ケイパビリティ（組織能力）の視点でコスト削減と経営資源の最適化を実現することにあります。すなわち、成長戦略の実現に必要なケイパビリティを見極め、最適なコスト構造、組織を設計・実行することで、成長に必要な投資の原資を確保し、成長のためのケイパビリティを十全に発揮する体制を整えることを目的としています。

本アプローチによる、いかに戦略を実現するか、の手法について詳しく述べつつ、特に国内企業にとってどのような意味があるかについて、具体的な事例を交えつつお話しいただく予定です。

 こんな方におすすめ 

●コスト削減のみで組織が疲弊してしまっていると感じている方
●自社の組織能力と強みを捉え、成長のためのコスト構造を理解したい方

 講師 

井上貴之  (いのうえ・たかゆき)
PwCコンサルティング　
ストラテジーコンサルティング(Strategy&)
パートナー

岸本義之（きしもと・よしゆき）
PwCコンサルティング
ストラテジーコンサルティング(Strategy&)
シニア・エグゼクティブ・アドバイザー

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