日本企業にとってグローバル市場の重要性がますます高まる中、海外の事業環境の変化は加速するばかりです。その要因はさまざまですが、日本企業がまず認識しなくてはならないのは、進出する国や地域に存在する多様なステークホルダー（利害関係者）の意向が複雑化し、これまで以上に「ステークホルダーといかに関与すべきか」が問われている点です。

企業が真に価値創造するためには、株主の短期的利益だけでなく、あらゆるステークホルダーの長期的利益まで考慮しなくてはならないという「ステークホルダー資本主義」の時代がすでに到来しているにもかかわらず、自社にとってのステークホルダーが誰であり、いかに関与すべきかについては認知されるには至っておらず、ましてや、そのための方法論を理解し、それを実践できている日本企業は数少ないといえるでしょう。

本講座では、海外の成功事例を紐解きながら、日本企業に欠けているステークホルダー・エンゲージメント戦略について、＜入門編＞と＜実践編＞の2回にわたって解説します。

今回の＜入門編＞では、ESGおよびステークホルダー資本主義に関する日本の第一人者である渋澤健さんと、企業のステークホルダー・エンゲージメントを支援する世界的なコンサルティングファームであるブランズウィック・グループの唐木明子さんをお招きし、日本ではまだ知られていない「ステークホルダー・エンゲージメント」とは何か、国際的な動向、経緯、背景とともにわかりやすく解説します。

多岐にわたる利害関係者との関係構築を、経営にどのように取り込むべきか。グローバルビジネスの最新動向に関心のある方々のご参加をお待ちしております。

【内容】
・オープニングレクチャー
 「ステークホルダー・エンゲージメント戦略とは何か」
　講師：唐木明子（ブランズウィック・グループ パートナー）
・キーノートスピーチ
 「ステークホルダー・エンゲージメントと新しい資本主義」
　講師：渋澤健（ブランズウィック・グループ シニア・アドバイザー）
・パネルディスカッション
 「ステークホルダー・エンゲージメントをどう実践するか
　〜グローバル市場で成功する日本企業の条件」
　パネリスト：渋澤健（ブランズウィック・グループ シニア・アドバイザー）
　　　　　　　唐木明子（ブランズウィック・グループ パートナー）
　モデレーター：福岡侑希（ブランズウィック・グループ ディレクター）