人が人を評価する --- これまでの人材評価は、上司や同僚による評価、つまり、人が人を評価することが当たり前でした。

しかし、女性に対するバイアスや、上司との相性の良し悪しに依存した評価の問題など、透明性のある客観的な評価は難しいとも言われます。

そこで注目を集めるのが、バイアスを是正し、より公正な評価ができると言われるビッグデータやAIを活用した人材評価です。

その目的は人材を評価することだけではありません。その評価をベースにどのようなキャリアパスがその人にとって、組織全体にとって適切か、より効果的な人材配置をすることで、個人の能力を最大限発揮することを可能にし、組織全体の事業推進力を最大化することに繋がります。

今回のLounge Talkでは、ビッグデータとAIを活用した人材評価や育成などの人事支援サービスを手掛けるInstitution for a Global Society代表の福原正大さんをお迎えし、具体的にどのように評価が行われているのかをお聞きしながら、ビッグデータとAIを人材育成に活用することの可能性を皆さんで考えます。

小さい頃から評価をされてきた私たちは、その評価で人生が左右されることもあることを知っています。

誰にとってもフェアな評価とは、個人の能力が最大限発揮される評価とはどういうことか？といった視点を持ちながら、これからの人材評価のあり方を考えませんか？

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