MASHING UP オンラインセミナー Vol.12
両利きの経営から学ぶDEI「変革型人材」の育て方

今回は、DEI推進と両利きの経営の両面を考え、イノベーションを起こす人材育成へのヒントを探っていきます。

両利きの経営とは、既存事業を深めていく「知の深化」と新規事業を展開する「知の探索」を両立することが重要とする経営論。経営学者であり、コンサルタントの小杉俊哉氏は、新しいアイデアを探しに行く「知の探索」には、とくに企業はダイバーシティを進めていくことが大切だと指摘します。

イノベーションをおこす人とは？自律キャリア形成がなぜ必要なのか？人材流出の回避など、企業が知っておくべき社内体制づくりなどを伺っていきます。

【このような人におすすめ】
・人材育成に携わっている方
・企業のダイバーシティ推進に悩んでいる方
・ダイバーシティ経営を目指す企業経営者・マネジメント層
・人事、DE&I推進担当者

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MASHING UP オンラインセミナー Vol.12
両利きの経営から学ぶDEI「変革型人材」の育て方

＜日時＞
2024年7月26日（金）12:00〜12:40　＠オンライン配信

＜登壇者＞
小杉 俊哉氏（合同会社THS経営組織研究所 代表社員／ビジネス・ブレークスルー大学大学院 経営学研究科 客員教授）
遠藤 祐子（MASHING UP）聞き手

＜プロフィール＞
小杉 俊哉氏
合同会社THS経営組織研究所 代表社員／ビジネス・ブレークスルー大学大学院 経営学研究科 客員教授
早稲田大学法学部卒業後、NEC入社。マサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学大学院修士課程修了。マッキンゼー･アンド･カンパニー、ユニデン人事総務部長、アップルコンピュータ人事総務本部長を経て独立。
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授、立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科客員教授、慶應義塾大学大学院理工学研究科特任教授を歴任。
ふくおかフィナンシャルグループ・福岡銀行、ニッコーなどの社外取締役・監査役を務め、他にも数社の顧問を兼任。
また長年、スタートアップ支援や、公立小中高校教諭教育、国家・地方公務員教育も行っている。
組織が活性化し、個人が元気によりよく生きるために、組織と個人の両面から支援している。
著書に『起業家のように企業で働く』、『職業としてのプロ経営者』、『リーダーのように組織で働く』（以上クロスメディア・パブリッシング）、『リーダーシップ3.0』(祥伝社)など多数。

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