Mashing Up オンラインセミナー Vol.25
DEIをどう文化として根づかせるか？
日本ロレアルの「多様性経営」

「DEIを掲げてはいるけれど、組織に根づかせるのは難しい」「制度はあるが、日々の行動や判断にまで浸透していない」──DEIの組織定着に苦労する企業にむけて、ヒントとなる事例と考え方を紹介します。

Mashing Up賛助会員である日本ロレアルは、「ビジネスの根幹にDEIが存在する」という理念のもと、多様性を企業文化として根付かせるための体制や仕組みを整えてきました。人権やサステナビリティといった多様なテーマをDEIの視点で統合し、全社的に一貫した推進を実現しています。さらに、20年の歴史を持つ女性科学者のキャリア支援や、多様な視点を取り入れた革新的なプロダクト開発など、イノベーションの創出にも注力。同社ヴァイスプレジデントであり、コーポレート・レスポンシビリティ本部長の楠田倫子氏をお迎えし、DEIを企業文化としてどのように定着させてきたのか、またビジネスにどんな影響をもたらしたのかを、具体的な事例を交えて伺います。

【このような人におすすめ】
・DEIが制度で止まり、組織に浸透していないと感じている方
・多様性を活かしたチーム運営に課題を感じている方
・海外人材・多様な社員との協働を進めたい現場リーダー
・企業文化としてDEIを醸成するヒントを探している方

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Mashing Up オンラインセミナー Vol.25
DEIをどう文化として根づかせるか？
日本ロレアルの「多様性経営」

＜日時＞
2025年5月28日（水）12:00〜12:45　＠オンライン配信

＜登壇者＞
楠田倫子さん（日本ロレアル ヴァイスプレジデント コーポレート・レスポンシビリティ本部 本部長）
遠藤祐子（Mashing Up）聞き手

＜プロフィール＞
楠田倫子さん（日本ロレアル ヴァイスプレジデント コーポレート・レスポンシビリティ本部 本部長）
上智大学法学部国際関係法学科卒。米国コロンビア大学経営大学院にてMBA取得。
国内金融機関、米系消費財メーカーを経て1999年日本ロレアル入社。
プロフェッショナルプロダクツ事業本部にてサロン流通ブランドのマーケティング統括やアジア市場における製品開発を担当したのち、2009年からロレアルリュクス事業本部、2015年からはアクティブ コスメティックス事業部においてシュウウエムラやラロッシュポゼなど様々なブランド統括および事業部長職を歴任。
2020年にヴァイスプレジテントに就任し、コーポレート・アフェアズ＆エンゲージメント本部長を経て、2022年9月よりコーポレート・レスポンシビリティ本部長、現在に至る。日本におけるサステナビリティプログラムやCSR活動を統括するとともに、企業倫理、人権、DE＆Iの推進・遂行を担う。
日本ロレアルエクゼクティブコミッティーメンバー。

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※お申し込みの方のみ、リアルタイムにてご視聴可能です。
※アーカイブ動画は、約1ヶ月後からYouTube公式チャンネル全体公開にて配信予定です。（https://www.youtube.com/@mashingup2053）賛助会員になると先行視聴が可能です。
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