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Online Event

Management Boot Camp （2024年10月19日開催）※10月17日に開催についてのご案内メールをお送りしております。メールが届いていない場合は、お手数ですが事務局（mbcjimukyoku@gmail.com）宛にお問い合わせください。

2024/10/19(Sat) 13:00 - 18:00

[Host] 麻野耕司

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    • ¥39,800
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Event Description

スタートアップの経営幹部・マネージャー向けにミドルマネジメントを学ぶ「Management Boot Camp」を開催します！

多くのスタートアップにおいて経営幹部やマネージャーはマネジメントを学ぶ機会もなく、属人的にマネジメントを進めています。 結果として、事業や組織の停滞を招いてしまっていることがしばしば見受けられます。

「Management Boot Camp」では、5時間のセッションを通じて、ミドルマネジメントを体系的に学び、日々の実践に落とし込みます。


＜＜開催概要＞＞
●日時
・2024/10/19（土）13:00-18:00

●お申込み締切
・2023/10/17（木）18:00

●開催方法
・Zoom
※お申込手続きで登録頂くメールアドレス宛に、開催するZoomのURLをお送りします
（10月18日中にお送りする予定となっております）

●対象
・スタートアップの経営幹部
・スタートアップのマネージャー

●費用
・39,800円（税込）
　※領収書の発行が可能です
　※お申込手続き完了（本サイトでの決済）後のキャンセル・返金は対応致しかねますのでご注意下さい

●お問い合わせ
・本セッションに関する質問は下記のメールアドレス宛にお願い致します
Management Boot Camp事務局：mbcjimukyoku@gmail.com

●セッショントレーナー
・麻野耕司
※プロフィールは主催者情報をご確認ください

●プログラム内容
※プログラム内容は一部変更になる可能性がございます

1.ミドルマネジメントの全体像　

・ミドルマネージャーは必要なのか？
・ミドルマネージャーの3つの役割

2.コミュニケーション（意思疎通）

・スタートアップに必要な実行力
・意思疎通が生み出す実行力
・コミュニケーションのポイント

3.ディシジョン（意思決定）

・スタートアップに必要な権限委譲
・意思決定が生み出すスピード
・ディシジョンのポイント

4.マネジメント（部署運営）

・スタートアップに必要な環境適応
・部署運営が生み出す成果
・マネジメントのポイント

4-①.フィロソフィーマネジメント（理念浸透）

・ミッション・スタイルとは？
・なぜ、ミッション・スタイルが必要なのか？
・ミッションを用いた意味づけ
・スタイルを用いた指導

4-②.ストラテジーマネジメント（戦略策定）

・ストラテジーとは？
・なぜ、ストラテジーが必要なのか？
・提供価値の策定
・業務プロセスの設計

4-③.パフォーマンスマネジメント （成果創出）

・パフォーマンスマネジメントとは？
・何故、パフォーマンスマネジメントが必要なのか？
・管理帳票による目標管理
・定例会議による軌道修正

4-④ピープルマネジメント（人材活用）

・ピープルマネジメントとは？
・何故、ピープルマネジメントが必要なのか？
・目標設定による動機づけ
・1on1の実践

5.イネーブルメント

・イネーブルメントとは？
・マネジメントイネーブルメント


●注意事項
・お申込み手続きが完了された参加者の方には、開催日までにZoomのURLをご登録頂いたメールアドレス宛にお送りします。
当日欠席される場合であっても、そちらのURLを他の方に共有するなどの行為は固くお断りしておりますので、ご認識のほどよろしくお願いいたします。
・本セミナーの投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・動画のアーカイブ配信等は対応しておりませんので、ご了承ください。
・同業者の方は参加をお断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
・開催後にご回答頂くアンケートコメントについて、今後他の媒体等で公開させて頂く可能性がございますのでご了承ください。

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Event Starts

Start Date:2024/10/19(Sat) 13:00

End Date:2024/10/19(Sat) 18:00

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Organizer information

麻野耕司

<<プロフィール>>
1979年兵庫県生まれ。
2003年慶應義塾大学法学部卒業。
同年株式会社リンクアンドモチベーション入社。
2010年、中小ベンチャー企業向け組織人事コンサルティング部門の執行役員に当時最年少で着任。気鋭のコンサルタントとして名だたる成長企業の組織変革を手掛ける。
2016年国内初の組織改善クラウド「モチベーションクラウド」を立ち上げ、国内HRTechの牽引役として注目を集める。
2018年同社取締役に着任。
2020年株式会社ナレッジワーク創業。
「みんなが売れる営業になる」をコンセプトに、セールスイネーブルメントクラウド「ナレッジワーク」を立ち上げ。営業ナレッジの展開や営業ラーニングの提供を通じた営業活動の効率化や営業成果の向上を支援している。

著書に『すべての組織は変えられる〜好調な企業はなぜ「ヒト」投資するのか〜』（PHP研究所）、『THE TEAM 5つの法則』（幻冬舎）、『NEW SALES　新時代の営業に必要な7つの原則』（ダイヤモンド社）、などがある。
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